曾朝斌一行赴西藏天路調研指導工作
2025年12月10日,西藏建工建材集團有限公司黨委副書記、董事、代總經(jīng)理曾朝斌一行到西藏天路,聚焦市場營銷、項目管理、履約管理三大核心事項,結合年度經(jīng)營指標、重點工作完成情況開展調研。

藏建集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問陳鵬參加調研。
調研組通過實地檢查、座談溝通、材料審閱等多種形式,剖析當前工作存在的癥結與不足,結合藏建集團“十五五”規(guī)劃發(fā)展要求,研究下一步工作舉措,為藏建集團建筑業(yè)務在“十五五”期間高質量完成預設發(fā)展目標筑牢根基。?

公司黨委書記、董事長頓珠朗加做匯報,立足現(xiàn)階段公司發(fā)展難點及痛點,結合公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃,從扎實做好投標基礎工作、落實落細項目跟蹤工作、做好編標審標投標工作、做好營銷人員專業(yè)能力培訓工作等方面,詳細匯報2026年市場開發(fā)工作思路。
曾朝斌同志結合調研情況與藏建集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃,對西藏天路下一步工作提出了具體要求:一要精準定位市場營銷主攻方向,強化項目履約管理,聚焦市場拓展與管理提升雙主線,全力扭轉發(fā)展局面。二要抽調骨干力量組建專項工作專班,系統(tǒng)化解區(qū)外項目歷史遺留問題,為區(qū)外業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展掃清障礙。三要發(fā)揮企業(yè)自身資源稟賦、夯實業(yè)務基礎,明確企業(yè)定位與發(fā)展路徑。深入研究企業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務布局與核心優(yōu)勢,推動子企業(yè)差異化、特色化發(fā)展。四要著力推進管理模式創(chuàng)新,精簡管理層級、優(yōu)化決策流程、提高工作效率。強化內部管理革新,全面提升管理效能與資質等級。
藏建集團投資運營和市場營銷管理部經(jīng)理李偉濤,西藏天路黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孟剛,黨委委員、副總經(jīng)理杜曉明,副總經(jīng)理劉世君以及職能部門負責人參加會議。
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